数字化浪潮改变了商业的本质，为创新提供了巨大的机遇。能够迅速抓住机遇的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，而那些迟迟不作出反应的企业则会失去机会并逐渐被淘汰。那么，变革的本质是什么？作为制造企业，在这样一个变革的时代该如何生存下去？
积极拥抱变化
随着平台的不断发展与行业边界的逐渐融合，商业价值正在被重新定义。物联网技术带来了高度互联的产品，并由此催生了数据的爆炸式增长。对于制造企业来说，这既是机遇也是挑战。他们需要从数据中挖掘洞察，并将这些洞察转化为更有价值的服务。像Uber这样的公司已经开始通过将人与产品连接起来，利用平台经济来促使汽车制造商重新审视自身的价值。这意味着战略、生产以及IT团队必须紧密协作，共同实现变革与飞跃。
首先最关键的一点，就先明确数字化转型的愿景，迈出第一步，并克服困难，不断前进。明确愿景之后，接下来就需要制定一套相应的战略规划。只有那些设法抓住机遇并立即拥抱变化的企业，才有可能收获巨大的回报。
制造企业最应该关注的问题
制造企业在着手数字化转型的过程中，需要关注以下四个关键领域：平台、服务、智能设计与人机融合。
平台
无处不在的智能化环境能够为企业带来认知洞察，推动流程再造并杜绝浪费。同时，结合商业模式的创新，将加速平台革命。互联平台与认知技术使得制造企业能够实时监控产品在生命周期的各个节点中的状态，实现持续性的改善。对这一领域的关注，将使得制造企业能够带来更好的产品、客户与服务体验。
服务
诸如工业物联网、人工智能等先进技术，将催生出全新的自动化价值网络。这些网络将使得企业能够在终端边缘（Edge）实施认知分析，从而创造出新型服务并确保价值产出。
围绕这一领域，制造企业需要重新思考自身的战略，以便能够为客户提供新型服务，确保与客户、合作伙伴之间形成良性互动。
智能设计
通过新的方式创新与协作，将推动新技术的快速应用，从而保障知识产权并保护生态系统合作伙伴的权益。与此同时，大规模定制化生产也将改变我们传统的设计与制造方式。数字双胞胎（Digital Twins）将得到应用，在物理资产运行的同时，还将并行维护虚拟模型。企业将使用数字双胞胎来无缝地建模、预测、控制并交付商业价值。这一领域对于产品创新与制造执行设计至关重要。
人机融合
当人类与机器相互协作共同完成任务时，自动化将真正转变为自治化。在不久的将来，增强现实（AR）/虚拟现实（VR）系统将能够弥补技能的缺陷，并保障现场作业安全。随着制造系统变得越来越自主，高端技能工种将变得越来越不可或缺。这一领域对于高端制造企业，以及面临技能缺口与利润压力的制造企业至关重要。
制造企业需要根据自身需求，来判断这些领域的重要性，从而找到自身在价值链中的正确定位并制定合理的转型愿景。
数字化转型能够为制造企业带来怎样的收益？
数字化转型带来的一个重大回报，就是能够打造一个集中系统，促进制造企业与客户、合作伙伴的互动。
互动系统（System of Engagement）包含了从遗留记录系统（System of Records）中获取并利用洞察的综合方法。通过创新的IT技术，灵活应对不断变化的需求。例如，如果一家企业的市场战略从合作伙伴导向转变为客户导向，你的生产据点就必须拥有一个更严谨的订单预测系统，才能根据客户需求来生产产品并提供服务。因此，像富士通GLOVIA OM这样的制造业软件就变得至关重要。它能够让客户、合作伙伴之间的交易变得充分自动化，通过云的方式快速部署并与记录系统集成。
成就数字化企业
如果你的企业不快速拥抱变革，那么等于把领先位置拱手让给竞争对手。在数字经济时代，从数据中获得洞察并将其变现的能力至关重要。大多数制造企业还将注意力集中在合作伙伴的能力上，希望伙伴能够为他们提供洞察力来响应市场需求。然而，企业与市场的互动模式已经发生了质的改变。快速拥抱变化才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这场变革之旅中，制造企业需要充分利用人工智能、大数据分析等工具来打造一套智能化的系统，让自身与合作伙伴能够更好地预测变化。唯一不变的就是变化。因此你需要加快变革的步伐，向成功快速迈进！
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